Nexxo360 — Consultoria e Gestão em Saúde

Consultoria & Gestão em Saúde

Gestão em saúde,
com visão 360°.

Diagnóstico situacional, assessoria e ferramentas de gestão para clínicas, consultórios e hospitais que querem crescer com consistência — do diagnóstico à execução.

Diagnóstico
Estratégia
Execução
Resultados
Símbolo Nexxo360

Quem somos

Negócios de saúde mais saudáveis, com visão de ponta a ponta.

A Nexxo360 é uma consultoria em gestão em saúde fundada com o propósito de promover negócios saudáveis, gerando valor real para clientes e investidores. Atuamos com visão 360°: estratégia, expansão, escalabilidade e sustentação dos processos gerenciais e operacionais de clínicas, consultórios e hospitais.

Diagnóstico

Raio-X da operação

Mapeamento completo de processos, indicadores e gargalos assistenciais e administrativos — o ponto de partida de qualquer plano de ação sólido.

Plano de ação

Estratégia sob medida

Recomendações priorizadas e realistas, construídas a partir da realidade de cada operação — não um modelo genérico aplicado de fora para dentro.

Execução

Assessoria e ferramentas

Acompanhamento próximo da implantação, com ferramentas de gestão e indicadores que sustentam o resultado no dia a dia — não só no papel.

Resultados

Consistência ao longo do tempo

Governança operacional contínua, revisada em ciclos, para que o crescimento se mantenha sustentável — não apenas em um único projeto pontual.

16+anos de experiência em gestão de saúde
100%de expansão liderada em rede de clínicas parceiras
600+colaboradores já geridos em serviços de saúde

Founder

Adriana Santos Faccin

Adriana Santos Faccin

Diretora/Gerente de Operações em Saúde — Gestão Hospitalar, Ambulatorial e Redes de Saúde Suplementar

Executiva com mais de 16 anos de atuação em Saúde Suplementar e Saúde Privada, com trajetória completa em operadoras de saúde e gestão operacional de unidades assistenciais — hospital, pronto atendimento, ambulatório e APS — e redes de clínicas parceiras. Especialista em expansão de negócios em saúde, estruturação de indicadores e governança operacional, com histórico de crescimento de receita, redução de custos e melhoria de indicadores assistenciais como NPS, segurança do paciente e eficiência operacional.

Gestão Hospitalar Redes de Saúde Suplementar Gestão de Operadoras Educação em Saúde
Adriana Faccin trabalhando

À frente da Nexxo360, Adriana aplica na consultoria a mesma régua que usou por 16 anos gerindo operações de saúde: diagnóstico rigoroso, indicadores claros e acompanhamento próximo até o resultado aparecer na ponta.

Trajetória

Experiência que sustenta o diagnóstico

2024 – 2026

Sua Cirurgia Tecnologia e Saúde — Gerente de Operações

Liderou a expansão de 100% da rede própria (de 3 para 6 unidades em SC e PR), com crescimento de cerca de 30% na receita a partir do 2º mês de cada nova unidade, e aumento de 75% na execução de cirurgias entre 2024 e 2025.

2024

FIESC/SESI — Coordenadora de Redes de Saúde

Estruturou a área de rede credenciada de saúde do SESI Santa Catarina, com expansão de credenciamentos e redução de custos em exames complementares.

2020 – 2023

Unimed Grande Florianópolis — Gerente de Serviços Próprios

Gestão de mais de 600 colaboradores em hospital (120 leitos), pronto atendimento, centro de diagnóstico por imagem, APS e assistência domiciliar. Conduziu a Acreditação Nível Pleno pela ONA e elevou o resultado gerencial do hospital em 57% e depois 23% em anos consecutivos.

2014 – 2020

Unimed Grande Florianópolis — Coordenadora de Gestão da Rede Prestadora

Gestão de equipe de 16 colaboradores e mais de 400 prestadores de serviço, com liderança na implantação de novos modelos de remuneração em saúde suplementar e programas de qualificação da rede.

Formação

  • MBA Executivo em Administração: Gestão de Saúde — FGV
  • Curso para Conselheiros de Administração — IBGC
  • MBA Executivo em Liderança e Gestão de Empresas — IPOG
  • Administração — Estácio (em andamento)

Atuação institucional

  • Vice-Presidente, Colégio Brasileiro de Executivos de Saúde (CBEXS) — Chapter SC
  • Co-founder, Práticca Desenvolvimento e Educação em Saúde
  • Founder, Nexxo360 Consultoria e Gestão em Saúde

O que fazemos

Do diagnóstico à execução, com acompanhamento real.

01

Diagnóstico situacional

Mapeamento completo da operação de clínicas, consultórios e hospitais — processos, indicadores, gargalos e oportunidades de crescimento.

02

Consultoria estratégica

Estruturação de estratégias de expansão, escalabilidade e governança operacional, com visão 360° do negócio.

03

Assessoria e acompanhamento

Entregas consistentes e acompanhamento próximo da execução das ações recomendadas, com metas claras e revisão periódica.

04

Ferramentas de gestão

Implantação de indicadores (KPIs), dashboards e rotinas de gestão orientada a dados para sustentar o resultado no longo prazo.

05

Treinamentos

Capacitação de equipes e lideranças em gestão de saúde, alinhada à realidade operacional de cada cliente.

06

Palestras

Conteúdos sobre gestão em saúde, liderança e eficiência operacional para eventos, instituições e equipes internas.

Blog

Conteúdo sobre gestão e saúde no trabalho.

Saúde mental no trabalho: por que virou pauta estratégica

Cuidar da saúde mental das equipes deixou de ser um "diferencial" de RH e passou a ser parte da gestão de risco de qualquer operação de saúde.

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NR-1: o que muda a partir de maio de 2026

A gestão de riscos psicossociais se torna obrigatória no PGR de toda empresa com empregados CLT. Entenda o prazo, as exigências e como se preparar.

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Saúde mental no trabalho: por que virou pauta estratégica

Por muito tempo, saúde mental no ambiente de trabalho foi tratada como iniciativa pontual: uma palestra de bem-estar, uma semana temática, um benefício a mais no pacote de RH. Essa lógica mudou. Sobrecarga, esgotamento e afastamentos por transtornos mentais deixaram de ser exceção e passaram a aparecer com força nos indicadores de absenteísmo, rotatividade e produtividade de clínicas, consultórios, hospitais e qualquer operação que dependa de pessoas.

Na prática, isso significa que saúde mental não é mais um tema "de RH" isolado — é um fator de risco organizacional, no mesmo patamar de segurança física, ergonomia e riscos químicos. Ignorar esse fator tem custo direto: mais afastamentos, mais rotatividade, mais dificuldade de reter equipe qualificada e, em operações de saúde, impacto direto na qualidade do cuidado prestado ao paciente.

O que muda quando a gestão leva isso a sério

  • Redução de afastamentos por burnout e transtornos relacionados ao trabalho
  • Lideranças mais preparadas para identificar sinais de sobrecarga na equipe
  • Processos e metas revisados para serem exigentes sem serem insustentáveis
  • Cultura organizacional mais estável, com menor rotatividade

Esse movimento também ganhou um empurrão regulatório importante no Brasil: a atualização da NR-1, que torna obrigatória a gestão formal dos riscos psicossociais dentro do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) de toda empresa com empregados CLT. Ou seja, o que já era estratégico do ponto de vista de gestão agora também é exigência legal — falamos sobre isso em detalhe no próximo artigo, sobre a NR-1.

Na Nexxo360, tratamos saúde mental como parte do diagnóstico situacional de qualquer operação: olhamos carga de trabalho, comportamento de liderança, indicadores de afastamento e clima organizacional com o mesmo rigor que aplicamos a processos assistenciais e financeiros — porque, no fim, um afeta o outro.

Quer entender o nível de risco psicossocial da sua operação antes que ele apareça nos indicadores?

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NR-1: o que muda a partir de maio de 2026

A Portaria MTE nº 1.419/2024 atualizou o capítulo 1.5 da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) para incluir, de forma expressa, os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho entre os riscos que toda empresa precisa identificar, avaliar e gerenciar — no mesmo patamar dos riscos físicos, químicos, biológicos e ergonômicos já previstos no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR).

Desde maio de 2025, o tema já era formalmente exigido, mas dentro de um período educativo e orientativo: empresas podiam se adequar sem risco de autuação. Esse prazo de transição termina em 26 de maio de 2026 — data confirmada pela Comissão Tripartite Paritária Permanente em reunião realizada em março de 2026, sem previsão de nova prorrogação. A partir dela, a fiscalização passa a ter caráter punitivo.

O que a norma passa a exigir

  • Identificação dos fatores de risco psicossocial por setor, atividade e função — não apenas em nível genérico da empresa
  • Inclusão formal desses riscos no PGR, com a mesma estrutura de evidências e documentação usada para riscos tradicionais
  • Avaliação de aspectos como carga de trabalho, sobrecarga, comportamento de liderança, relações interpessoais e pressão de metas e indicadores
  • Monitoramento e revisão periódica — não é um documento estático, é um processo contínuo

A obrigação vale para toda empresa com empregados regidos pela CLT, independentemente do porte. Não existe metodologia única imposta pelo Ministério do Trabalho: cada organização precisa construir seu próprio mapeamento, coerente com sua realidade, estrutura e setor — o que torna o diagnóstico bem feito ainda mais decisivo, porque um PGR genérico e descolado da operação real não sobrevive a uma fiscalização nem, mais importante, protege de fato as pessoas.

Como a Nexxo360 pode ajudar

Estamos estruturando uma linha de atuação dedicada a apoiar clínicas, consultórios e hospitais na adequação à NR-1: diagnóstico dos riscos psicossociais por setor e função, apoio na estruturação do PGR com evidências consistentes, e acompanhamento contínuo para que a gestão não pare no papel. Esse produto está em fase final de estruturação e chega em breve.

Quer ser avisada/o quando o programa de adequação à NR-1 da Nexxo360 for lançado?

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